集團公司舉辦監事會機構改革高級研討班 |
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12月9日，集團公司在京舉辦監事會機構改革高級研討班，集團公司總會計師羅乾宜出席研討班，并就學習貫徹國務院關于加強和改進國有資產監督的意見，研究探討進一步改進監事會工作的有效途徑，深入推進集團公司監事會工作機制改革作了講話。 羅乾宜要求各企業監事會從實際出發，在當前和今后一個時期抓好重點工作任務的落實。一是要繼續改進報告工作，立足于揭示問題并促進解決問題；二是要突出工作重點，加強對深化改革、結構調整、當期經營、財務管控與投資項目等業務的監督；三是要創新工作思路，保護和培育企業的創新精神，防范系統性風險，提高運營效率；四是要善于組織協調，進一步加強與企業董事會、黨委、經理層、紀檢監察、審計監督部門等的溝通協調。 羅乾宜要求，集團有關部門在組建區域（行業）監事會工作進程中，要充分調動和發揮各級監事會工作積極性，充分尊重各企業監事會的首創精神，加強信息溝通，真正使組建工作取得預期效果、達到預期目的。各級監事會人員要進一步增強責任感和使命感，勇于擔當、不辱使命，全面履職到位，在推進區域（行業）監事會建設工作中把監事會工作做得更好，為建設有質量、有效益、可持續的，有中國特色的先進兵器工業體系做出應有貢獻。 研討班學習研討期間，集團公司有關部門和31位子集團和直管單位監事會主席，針對試行區域（行業）監事會管理辦法，就如何改進監事會工作、提高監事會工作有效性的議題進行了充分的研討。（兵宣） |
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