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兵器二院黨委書(shū)記 劉中會(huì )：用紅色基因凝聚火炮事業(yè)科技創(chuàng )新的強勁動(dòng)力

　　“國防乃國之利器、國無(wú)防則不立”。國防力量對一個(gè)國家的重要性是不言而喻的，而國防力量的強大，來(lái)自于人民兵工的不斷壯大。黨的十八大報告指出“建設與我國國際地位相稱(chēng)、與國家安全和發(fā)展利益相適應的鞏固國防和強大軍隊，是我國現代化建設的戰略任務(wù)”，這就在新的歷史時(shí)期下，給我們人民兵工賦予了更加神圣的使命。

　　回顧1931年黨在江西官田創(chuàng )建中央軍委兵工廠(chǎng)以來(lái)人民兵工86年的歷史，在黨的領(lǐng)導下，在為人民求解放、謀幸福的歷程中，培育形成了“把一切獻給黨”的人民兵工精神，成為人民兵工從無(wú)到有、從弱到強，與中國革命和社會(huì )主義現代化建設事業(yè)相生共長(cháng)，服務(wù)于國家國防安全，服務(wù)于國家經(jīng)濟發(fā)展的強大精神力量?？v觀(guān)人民兵工發(fā)展的歷史，在一次次民族危機時(shí)刻，人民兵工“自力更生、艱苦奮斗、開(kāi)拓進(jìn)取、無(wú)私奉獻”和“把一切獻給黨”的精神挺起了民族的脊梁，成為祖國和人民的堅實(shí)后盾。

　　吳運鐸是我所的首任所長(cháng)，“把一切獻給黨”是吳運鐸真實(shí)的人生寫(xiě)照，也是兵工精神的生動(dòng)詮釋。正是許許多多像吳運鐸一樣的兵工人，堅持國家利益高于一切，獻身國防、獻身使命、無(wú)私奉獻、銳意進(jìn)取，成就了我們今天的國防科技事業(yè)?，F如今，面對新的責任與使命，我們每個(gè)兵工人必須進(jìn)一步樹(shù)立責任意識、大局意識，繼續弘揚老兵工無(wú)私奉獻的精神，以大局為重，服從組織安排，不計較個(gè)人得失，在平凡的崗位實(shí)現自己的人生價(jià)值，創(chuàng )造無(wú)愧于時(shí)代的輝煌業(yè)績(jì)。

　　一、深刻領(lǐng)會(huì )“吳運鐸精神”的時(shí)代內涵

　　老所長(cháng)吳運鐸，是我國兵工事業(yè)的開(kāi)拓者，是中國抗日戰爭時(shí)期革命根據地兵工事業(yè)的開(kāi)拓者、新中國的新一代工人作家。他在條件極端艱難、困苦的狀況下，修復了大量槍械。為試制各種彈藥，先后數次嚴重負傷，炸壞了左腿、炸斷了四根手指，炸瞎了左眼，身上大大小小留下無(wú)數傷疤。他撰寫(xiě)的自傳《把一切獻給黨》，曾教育了整整一代人，被譽(yù)為中國的“保爾·柯察金”。吳運鐸的一生都在踐行著(zhù)“把一切獻給黨”的誓言。2009年吳運鐸同志被評為100位為新中國成立作出突出貢獻的英雄模范之一。2016年“把一切獻給黨”的人民兵工精神首次納入黨的偉大精神。

　　今年是吳運鐸同志誕辰100周年，也是我所建所60周年。這60年來(lái)，“吳運鐸精神”逐步在202所落地生根，并成為我們的文化之基、力量之源，成為一代代202人在國防戰線(xiàn)建功立業(yè)的強大精神動(dòng)力。我們把“吳運鐸精神”總結為五句話(huà)：“不怕吃苦、不怕?tīng)奚木?熱愛(ài)祖國、獻身軍工的精神;刻苦鉆研、精益求精的精神;勇于探索、科學(xué)實(shí)踐的精神;堅定信仰，把一切獻給黨的精神”。在“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育中，我們進(jìn)一步把“吳運鐸精神”的核心提煉為“忠誠奉獻、科學(xué)實(shí)踐，把一切獻給黨”?！皡沁\鐸精神”集中體現為“忠、勇、信、精”?！爸摇本褪侵艺\、奉獻、無(wú)私，吳運鐸同志對黨忠誠，對人民軍工事業(yè)無(wú)私奉獻?！坝隆本褪怯赂?、獻身、擔當，就是鉆研和創(chuàng )新的精神?！靶拧本褪切叛?、信念、理想，吳運鐸同志對共產(chǎn)主義的信仰，對共產(chǎn)黨的信念非常堅定?！熬本褪蔷?、精細、可靠。

　　在新的歷史條件下，面對新的形勢和任務(wù)，我們的干部員工只有堅持圍繞“建立市場(chǎng)先導、創(chuàng )新引領(lǐng)、精益發(fā)展型火炮科學(xué)與工程研究院”這個(gè)目標愿景，朝著(zhù)這個(gè)方向，思考謀劃切實(shí)有效的措施，不折不扣加以貫徹落實(shí)，這才是我們領(lǐng)悟“把一切獻給黨”的吳運鐸精神，弘揚和傳承紅色基因最好最終的行動(dòng)體現。

　　二、發(fā)揮以“吳運鐸精神”為核心的文化品牌的巨大合力

　　長(cháng)期以來(lái)，二院一直將“吳運鐸精神”作為我們文化建設品牌的核心，以弘揚“吳運鐸精神”落腳點(diǎn)，傳承紅色基因，以紅色基因鼓舞員工、帶動(dòng)員工、凝聚員工、鍛煉員工，使員工成長(cháng)為對黨忠誠、對兵器忠誠的合格兵工人，同時(shí)，也通過(guò)文化建設，將“吳運鐸精神”作為我院的寶貴財富永遠的保存下來(lái)。一是要多講、常講吳運鐸的故事;多學(xué)、常想吳運鐸精神;多干、巧干實(shí)事好事，在實(shí)際工作中，發(fā)揚“吳運鐸精神”。二是要突出主題文化建設。要緊密結合二院的發(fā)展實(shí)際、當前的中心任務(wù)，更加旗幟鮮明地策劃、打造獨具特色的文化建設主題，促進(jìn)“吳運鐸精神”在二院繼續發(fā)揚光大。三是要講好文化故事。持續開(kāi)展“聚焦一線(xiàn)”，“最美兵工人”、“最美團隊”等主題宣傳活動(dòng)，選樹(shù)科研、生產(chǎn)一線(xiàn)的典型人物和優(yōu)秀團隊，弘揚他們傳承“吳運鐸精神”好，立足崗位默默無(wú)聞、甘于平凡、勤奮進(jìn)取、無(wú)私奉獻崇高品質(zhì)，營(yíng)造“樹(shù)榜樣、學(xué)典型”的良好氛圍。

　　三、將“吳運鐸精神”落實(shí)到行動(dòng)中

　　202所已走過(guò)了六十年，吳運鐸老所長(cháng)在建所30周年題詞中寄語(yǔ)我們“努力攀登科學(xué)技術(shù)高峰，為常規兵器現代化作出更大的貢獻!”我們在今后很長(cháng)一段時(shí)間的工作重點(diǎn)主要是以下三個(gè)方面。

　　一是深化體制機制改革。當前，外部形勢日趨嚴峻，市場(chǎng)競爭日益激烈，加之我們二院發(fā)展60年，自身創(chuàng )新不足的問(wèn)題日益突出，我們的發(fā)展遇到了前所未有的“瓶頸期”，深化改革極為迫切。首先，要圍繞解決當前突出問(wèn)題和建立可持續發(fā)展體制機制，在重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節深化改革，突出市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，激發(fā)創(chuàng )新活力和創(chuàng )造潛能，強化科技同經(jīng)濟對接、創(chuàng )新成果同產(chǎn)業(yè)對接、創(chuàng )新項目同現實(shí)生產(chǎn)力對接、研發(fā)人員創(chuàng )新勞動(dòng)同其利益收入對接，增強科技進(jìn)步對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻度。其次，按照國家和集團公司部署要求，組織好軍工科研院所分類(lèi)改革，制定實(shí)施方案，并組織推進(jìn)落實(shí)。堅持問(wèn)題導向，完善“一企一策”改革方案，扎實(shí)推進(jìn)重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節和“一企一策”改革落地，確保改革取得實(shí)效。再次，進(jìn)一步調整優(yōu)化科技創(chuàng )新體系，探索建立開(kāi)放式的協(xié)同創(chuàng )新體系，構筑對外合作開(kāi)放、資源共享新平臺。完善科研管理模式，推進(jìn)市場(chǎng)導向的績(jì)效考核與薪酬制度改革。最后，強化制度落實(shí)，提高工作效能。要切實(shí)提高制度執行力度，不走樣、不變形，不折不扣將制度、規范貫徹執行好。要持續開(kāi)展“兩化一提高”工作，全面落實(shí)流程優(yōu)化方案，進(jìn)一步優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化程序、提高工作效率。

　　二是著(zhù)力技術(shù)創(chuàng )新。去年，集團召開(kāi)了科技創(chuàng )新大會(huì )，制定《科技創(chuàng )新改革20條》。按照集團部署和要求，我院的《關(guān)于加強科技創(chuàng )新若干重大問(wèn)題的決定》已制定下發(fā)，下一步應力爭在科技創(chuàng )新方面實(shí)現體制機制新突破、政策條件新突破和文化創(chuàng )新新突破。一是深入落實(shí)精益研發(fā)大計劃、大動(dòng)作，通過(guò)精益研發(fā)的深入推進(jìn)，促進(jìn)研發(fā)項目管理效率大提升，技術(shù)創(chuàng )新大突破。二是推進(jìn)智能制造，提升試制生產(chǎn)水平，助推科技創(chuàng )新。在火炮核心關(guān)鍵零部件試制生產(chǎn)過(guò)程推進(jìn)智能制造，提升試制生產(chǎn)水平;加強信息化管理平臺運用，持續推進(jìn)精益制造，提升試制生產(chǎn)價(jià)值創(chuàng )造能力;創(chuàng )新裝備服務(wù)保障模式，提升服務(wù)保障能力。三是持續深入推進(jìn)精益管理，提升發(fā)展質(zhì)量。開(kāi)展精益管理頂層設計，以問(wèn)題為導向，建立精益管理長(cháng)效機制，將精益管理和價(jià)值創(chuàng )造理念貫穿科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。

　　三是強化人才隊伍建設。要圍繞一個(gè)戰略、建立一個(gè)體系、樹(shù)立一種人才觀(guān)?！耙粋€(gè)戰略”即人才興院戰略。二院的發(fā)展關(guān)鍵要靠人，靠廣大的干部員工?！耙粋€(gè)體系”即“兩化兩型”人力資源工作新體系，要緊緊圍繞轉型升級、創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，建立新常態(tài)下“市場(chǎng)化、人本化，創(chuàng )新型、精益型”的人力資源工作體系?！耙环N人才觀(guān)”即市場(chǎng)化人才觀(guān)。要發(fā)揮市場(chǎng)機制在人才引進(jìn)、選拔、培養、使用、評價(jià)、激勵等方面的基礎性作用。要堅持以人為本，破除人才成長(cháng)和發(fā)揮作用的體制機制障礙，為兵器二院的改革發(fā)展提供有力的人才保障。